全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

营建与筹建系统:高效协同推动项目成功

在当前建筑行业高速发展与激烈竞争并存的背景下,项目成功的关键已从单一环节的卓越转向全链条的高效协同。营建(Construction)与筹建(Preparation)作为项目生命周期的核心环节,其系统间的协同效率直接影响着项目的成本、进度、质量与安全。然而,现实中两大系统间的割裂与摩擦,往往成为项目延期、超支甚至失败的根源。深入剖析营建与筹建系统协同的现状、挑战及优化路径,对于提升企业项目管理成熟度与核心竞争力至关重要。 现状分析:协同困境与效率瓶颈普遍存在 尽管项目管理理念与技术不断进步,营建与筹建系统的协同仍面临显著挑战。首先,组织壁垒导致信息孤岛。筹建团队(涵盖规划、设计、报批、招标采购)与营建团队(施工、监理、现场管理)往往分属不同部门甚至不同公司,沟通层级多、链条长,关键信息(如设计变更、审批进展、材料规格)传递滞后、失真甚至丢失。其次,目标导向差异引发冲突。筹建阶段侧重合规性、成本控制与方案优化,而营建阶段更关注可施工性、进度推进与现场安全,目标差异如缺乏统一协调,极易导致设计返工、材料不匹配、施工计划频繁调整。再者,流程衔接不畅造成效率损耗。传统的线性工作模式(“设计-招标-施工”)缺乏有效的并行与反馈机制,设计深度不足、招标文件缺陷、现场条件变化等问题常在施工阶段才暴露,造成大量补救成本与时间浪费。最后,数字化工具应用不足或碎片化。许多企业虽引入BIM、项目管理软件,但系统间互操作性差,数据难以在筹建与营建团队间无缝流转,未能形成支撑协同决策的统一信息平台。 核心问题:协同障碍的深层次根源 透过表象,营建与筹建系统协同低效的核心问题可归结为以下几点: 1. 战略层面缺乏一体化管理思维:企业高层未能将营建与筹建视为一个有机整体进行战略规划和资源配置,协同目标未纳入组织KPI体系,缺乏强有力的顶层推动。 2. 组织架构与权责界定模糊:缺乏跨职能的协同责任主体(如项目总监、协同经理),或权责不明晰,导致“三不管”地带和推诿现象。传统的职能型或弱矩阵型组织难以适应复杂项目的协同需求。 3. 标准化与知识管理薄弱:缺乏统一的设计标准、施工工法库、成本数据库及经验教训库,导致不同项目、不同团队间重复犯错,无法实现知识沉淀和高效复用。 4.

2025-08-10

  • 门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的数字化利器

    在数字化浪潮席卷零售与服务业的当下,门店作为企业触达消费者的核心触点,其管理效能直接关系到企业的竞争力和盈利能力。然而,传统门店管理模式普遍面临数据孤岛、流程割裂、决策滞后等痛点,难以支撑精细化运营与敏捷战略调整。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS) 应运而生,正逐步成为企业实现降本增效、优化决策的数字化中枢。它通过整合从选址规划、筹建开业、日常运营到迭代优化直至闭店退出的全链条数据与流程,为企业管理者提供前所未有的洞察力与控制力。 当前门店管理面临严峻挑战:效率瓶颈与决策迷雾并存。 多数企业仍依赖分散的电子表格、孤立的管理软件(如POS、CRM、物业系统)和碎片化的沟通工具。这种割裂状态导致: 数据割裂,全景难现: 关键指标如坪效、人效、客流量、租金占比、能耗成本、库存周转等分散于不同系统,难以形成统一视图,阻碍对单店健康度的精准评估与跨店对比分析。 流程脱节,协同低效: 从选址评估、合同签订、装修验收、证照办理、人员招聘培训到开业营销,涉及多部门协作,信息传递滞后、进度不透明、责任难追溯,显著拉长新店开业周期。 经验依赖,决策滞后: 门店调整(如布局优化、品类增减、促销策略)多依赖店长个人经验或滞后报表,缺乏基于实时数据的预测性洞察和科学模型支持,导致决策风险高、响应市场变化慢。 合规与风控隐患: 证照到期、消防检查、食品安全、劳动用工等合规要求管理粗放,依赖人工记忆或台账,易出现疏漏,引发经营风险。 SLMS的核心价值在于破解数据孤岛与流程割裂,构建数字化管理闭环。 其成功实施需解决三大核心问题: 1. 全域数据整合与治理: 如何打破系统壁垒,实现从物业、财务、人力、供应链、营销到顾客行为数据的无缝集成?如何建立统一数据标准和清洗规则,确保数据质量与可信度? 2. 全流程线上化与自动化: 如何将分散在各环节的线下流程(如选址审批、装修进度跟踪、设备巡检、排班优化)标准化并迁移至线上平台?如何利用RPA、工作流引擎实现关键节点的自动化触发与提醒? 3.

    2025-08-10

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在数字化转型浪潮席卷全球的今天,企业管理效率的瓶颈日益凸显。传统依赖人工、分散化、低协同的后台运营模式,已成为制约企业敏捷响应市场与持续创新的关键障碍。BOH(Back Office Hub)系统,作为整合后台核心业务流程的智能化中枢,正从单纯的效率工具跃升为企业运营管理的战略基础设施,其价值远不止于流程自动化,更在于重构企业运营的底层逻辑。 企业管理现状:效率洼地与协同困境并存 当前,大量企业仍深陷后台运营的泥沼。财务核算、人力资源、采购供应链、库存管理等关键职能,往往分散于多个独立系统或大量手工表格中。数据孤岛现象严重,跨部门信息传递依赖邮件、电话甚至口头沟通,效率低下且易出错。决策层获取关键运营数据滞后,常需耗费大量人力进行数据清洗与整合。例如,月度经营分析报告往往在次月中旬才能完成,严重削弱了决策的时效性。同时,重复性、低价值的人工操作占据了员工大量精力,不仅成本高昂,更阻碍了人才向更具战略价值工作的转型。 BOH系统的核心价值:超越自动化的运营革命 BOH系统的本质,是将企业后台的“神经中枢”进行数字化重构。其核心价值体现在三个维度: 1. 流程整合与自动化: 打破部门壁垒,将财务、HR、采购、库存、资产等核心流程无缝集成于统一平台。从采购申请、审批、订单生成、收货入库、发票匹配到付款,实现端到端自动化流转,消除手工干预和重复录入,大幅压缩处理周期(如将采购到付款周期缩短50%以上)。 2. 数据驱动与实时洞察: 构建企业级单一数据源(Single Source of Truth)。所有后台运营数据实时汇聚、清洗、关联,生成多维度的动态仪表盘和预置分析报告。管理者可实时监控库存周转率、应付账款周转天数、人力成本占比、采购成本节约等关键运营指标,为精准决策提供即时、可靠的依据。 3.

    2025-08-10

  • 报修与维保系统:提升运维效率的关键工具

    在数字化转型浪潮席卷全球的今天,企业资产与设施的高效运维已成为核心竞争力不可或缺的一环。报修与维保系统(Maintenance Management System, MMS)或计算机化维护管理系统(CMMS),作为连接设备故障、人员调度与资源管理的核心枢纽,正从传统的记录工具演变为驱动运维效率跃升的战略性平台。其价值不仅在于简化报修流程,更在于通过数据洞察优化决策,实现从被动救火到主动预防的运维模式革命。 当前运维管理面临的结构性挑战 企业运维部门普遍面临效率瓶颈与成本压力,传统模式暴露诸多痛点: 1. 流程滞后与信息孤岛: 电话、纸质单据或分散的即时通讯工具报修,信息传递易失真、延误,且缺乏统一记录。维修请求、工单分配、进度跟踪、备件消耗、历史记录分散在不同环节或人员手中,形成信息孤岛,难以全局掌控。 2. 响应迟缓与资源错配: 故障申报渠道不畅导致响应延迟。人工派单依赖经验,易出现任务分配不均、技师技能与故障不匹配、跨区域调度不合理等问题,造成人力资源和时间的双重浪费。 3. 被动响应与成本高企: “不坏不修”的被动模式占主导,设备突发故障导致非计划停机,生产损失巨大。缺乏预防性维护规划,设备小故障拖成大问题,维修成本陡增,备件库存也难以优化。 4. 数据沉睡与决策盲区: 大量运维过程数据(如故障类型、频次、维修时长、备件消耗、设备MTBF/MTTR)未被有效收集、整合与分析。管理层缺乏数据支撑,难以评估运维绩效、优化预算分配、预测设备寿命和制定科学的维护策略。 报修与维保系统亟待解决的核心痛点 现有系统或实践若仅实现电子化记录,未能解决深层次问题: 1. 流程割裂与数据断层: 报修、审批、派工、执行、验收、结算、反馈等环节未能完全打通,数据在不同阶段流转不畅,形成断点,无法形成闭环管理。 2. 移动化与智能化不足: 缺乏功能完善的移动端应用(APP/小程序),一线人员无法实时接收任务、扫码查看设备信息、快速填报维修情况(含图片/视频)、在线申领备件,影响现场响应速度和数据采集准确性。智能化水平低,无法有效利用数据进行预测性维护和智能决策支持。 3.

    2025-08-10

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
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