全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

营建与筹建系统:高效协同推动项目成功

在当今快速变化的商业环境中,项目交付的速度与质量已成为企业核心竞争力的关键指标。无论是大型基建工程、商业地产开发,还是连锁业态的快速扩张,项目的成功与否往往取决于营建(Construction)与筹建(Preparation)两大核心系统能否实现无缝衔接与高效协同。传统模式下,这两者常被视为割裂的环节,导致资源错配、信息断层、工期延误、成本超支等问题频发,严重制约了项目目标的达成。深刻理解并重构营建与筹建的关系,构建一体化的高效协同机制,是推动项目成功、释放组织效能的战略支点。 当前营建与筹建协同的普遍困境 审视行业现状,营建与筹建的协同壁垒清晰可见。筹建阶段——涵盖项目策划、可行性研究、设计深化、报批报建、招标采购等——常因信息孤岛、决策链条冗长或标准模糊,导致输出成果(如设计图纸、技术要求、采购清单)与营建阶段的实际执行需求脱节。设计缺陷在施工阶段暴露、报建手续滞后影响现场开工、材料设备采购与施工进度不匹配等问题屡见不鲜。营建阶段则因被动接收信息、缺乏早期介入,难以将施工经验、成本控制要点和潜在风险反馈至筹建前端,形成“事后救火”的恶性循环。技术层面,传统分散的文档管理、落后的沟通工具(如依赖邮件、纸质文件)加剧了信息传递的延迟与失真,项目管理软件往往仅服务于单一阶段,缺乏贯穿全生命周期的数据整合能力。 阻碍高效协同的深层症结 表象之下,阻碍营建与筹建高效协同的核心问题可归结为以下几点: 1. 流程割裂与责任模糊: 组织架构上,筹建与营建分属不同部门甚至不同公司,各自目标、考核体系不一,“铁路警察各管一段”,缺乏贯穿始终的责任主体与统一的协同目标。 2. 信息断层与知识流失: 关键信息(如设计意图、变更决策、审批要求、供应商能力)在阶段交接中衰减甚至丢失。营建团队宝贵的现场经验难以系统化沉淀并反哺前期决策。 3. 技术平台割裂: 筹建阶段使用的设计软件、BIM模型、审批系统与营建阶段使用的项目管理、进度控制、现场管理软件互不联通,数据无法自动流转,形成“数字鸿沟”。 4. 风险预见与应对脱节: 筹建阶段对潜在施工风险、供应链风险、成本波动风险的预判不足,或虽有预判但未能将应对措施有效融入设计、采购和合同条款中,导致风险在营建阶段爆发时措手不及。 5.

2025-07-30

  • 门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的智能工具

    在零售行业竞争日趋白热化的当下,门店作为品牌触达消费者的核心阵地,其管理效能直接决定了企业的生存与发展边界。传统依赖经验判断与分散系统支撑的门店管理模式,日益暴露出决策滞后、资源错配、风险失控的痛点。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS)的崛起,正以其数据驱动的智能内核,重构从选址到退出的闭环管理逻辑,成为企业提升精细化运营与战略决策质量的关键基础设施。 现状分析:传统管理模式的效率瓶颈日益凸显 当前零售企业的门店管理普遍面临三大结构性挑战: 1. 数据割裂导致决策盲区: 选址依赖人工调研和静态数据,运营阶段POS、CRM、供应链系统彼此孤立,闭店评估缺乏历史数据沉淀。决策者如同“盲人摸象”,难以获得全景视图。 2. 动态响应能力不足: 市场变化、消费者行为迁移速度远超传统管理流程的响应周期。门店业绩下滑时,往往只能被动补救,错失最佳调整窗口期。 3. 经验依赖与风险失控: 新店成功率、老店焕新效果过度依赖区域经理个人经验,缺乏科学预测模型支撑。闭店决策常因情感或政治因素拖延,导致长期资源空转与品牌损伤。 这些痛点不仅造成运营成本高企,更严重制约了企业的规模化扩张与敏捷转型能力。 核心问题:从单点优化到全周期协同的范式转变 门店全生命周期管理的核心挑战在于打破“选址-筹建-运营-焕新-退出”各环节的壁垒,实现真正的“端到端”价值流贯通。其深层次问题聚焦于: 如何构建统一的数据资产平台? 整合地理信息、商圈人流、竞品分布、历史运营、消费者画像等多维异构数据,形成“门店数字孪生”。 如何建立科学的预测与决策模型? 将选址成功率预测、单店盈利模型、焕新投入产出比、闭店风险评估等关键决策点,从艺术转变为科学。 如何实现动态监控与智能预警? 对门店健康状态(坪效、人流转化、会员活跃度、库存周转)进行实时监测,自动识别异常并触发干预流程。 如何优化资源在生命周期内的动态配置? 基于门店所处阶段及潜力预测,智能调配营销预算、人力编制、商品资源,最大化投入产出比。 解决方案:智能驱动的SLMS架构与核心价值 成功的门店全生命周期管理系统绝非简单的工具叠加,而是以数据智能为核心的战略级平台。其核

    2025-07-30

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在数字化转型浪潮席卷全球的今天,企业管理的复杂度与日俱增。传统依赖人工协调、信息割裂的管理模式已难以应对瞬息万变的市场需求和内部运营挑战。此时,后台办公中心(Back Office Hub, BOH)系统以其强大的集成、自动化和数据分析能力,正迅速崛起为企业提升管理效率、优化资源配置、实现精细化运营不可或缺的核心工具。它不仅是连接企业前台与后台的神经中枢,更是驱动管理效能跃升的关键引擎。 企业管理现状:效率瓶颈与整合需求并存 当前,众多企业面临显著的管理效率困境。前台销售、客户服务系统与后台的财务、人力资源、供应链、库存管理等系统往往各自为政,形成信息孤岛。数据在不同部门间流转不畅,依赖大量手工操作进行核对、汇总与传递,不仅耗时耗力,且极易出错。决策层常因获取信息的滞后性和片面性而难以做出精准判断。同时,随着业务规模扩大和复杂性增加,传统分散的管理方式在成本控制、风险防范、资源响应速度方面愈发捉襟见肘。研究表明,缺乏有效集成的后台系统,企业平均有15%-30%的管理时间耗费在低效的数据处理和协调沟通上。 BOH系统的核心价值:集成、自动化与智能洞察 BOH系统本质上是一个高度集成化的企业级后台管理平台。它通过统一的数据平台和流程引擎,将原本分散的财务、人事、采购、仓储、资产等核心后台职能模块无缝整合。其核心价值体现在三个维度: 1. 打破壁垒,实现数据贯通: BOH系统作为“单一数据源”,消除了部门间信息割裂。订单信息自动触发财务结算与库存更新,人事变动实时同步影响薪酬与成本核算,确保数据的实时性、准确性和一致性。 2. 流程自动化,释放管理效能: 系统内置的工作流引擎可自动化处理大量规则明确、重复性高的后台任务,如发票处理、报销审批、排班调度、库存补货提醒等。这不仅大幅减少人工操作错误,更显著缩短流程周期,将管理人员从繁琐事务中解放,专注于更具价值的分析与决策。 3.

    2025-07-30

  • 报修系统与维保系统的协同管理效能提升

    现代企业设备密集化程度持续攀升,设施运维管理正从成本中心向价值创造中心转变。报修系统作为故障信息的“入口”,与维保系统作为资源调度的“中枢”,其协同效率直接影响设备可用率、运营成本及用户体验。然而,现实中两者常处于割裂状态,形成管理效能提升的瓶颈。深入剖析协同障碍,探索优化路径,对构建敏捷、高效、低成本的运维管理体系具有重大现实意义。 现状:并行轨道下的效率损耗与资源浪费 当前,多数企业的报修与维保流程存在显著脱节: 1. 信息孤岛壁垒高筑: 报修系统(如工单平台、热线系统)收集的用户报障信息,往往仅包含基础描述(时间、地点、现象),缺乏设备历史维保记录、备件库存状态、技术文档等关键数据。维保系统(如CMMS、EAM)掌握的资产全生命周期数据,又难以实时反馈至报修前端。信息流断裂导致故障诊断依赖人工经验,效率低下且易误判。 2. 流程衔接缝隙丛生: 从报修受理到工单派发、工程师响应、现场处理、结果反馈、验收关闭,环节冗长。报修系统生成的工单需人工筛选、转派至维保系统,维保人员再根据经验或简单规则分配任务。跨系统的手动操作不仅耗时,且易出错、易遗漏,造成响应延迟和用户不满。 3. 资源调度缺乏协同: 维保人员技能、地理位置、工作负荷,备件库存状态,特种工具可用性等关键资源信息,难以与报修工单的紧急程度、技术复杂度、地理位置动态匹配。常出现“高手修小病”、“远水救近火”、“无件待修”等资源错配现象,人力和物料成本居高不下。 4. 绩效评估维度单一: 报修系统侧重“响应速度”、“首次修复率”;维保系统关注“计划完成率”、“预防性维护执行率”。两者数据未打通,难以评估协同效能(如“从报修到根本性修复的平均时长”、“重复报修率”),无法精准定位瓶颈环节。 核心问题:协同失效的根源剖析 协同困境的本质源于三个层面的深层次问题: 1. 数据壁垒与技术异构: 报修与维保系统常由不同供应商在不同时期建设,数据模型、接口标准、技术架构迥异。缺乏统一的数据治理规范与集成平台,导致数据难以互联互通,形成事实上的“数据烟囱”。 2. 流程割裂与权责模糊: 传统组织架构下,报修受理(客服/前台)与维保执行(工程/技术部门)分属不同团队,目标导向不同。跨部门流程缺乏端到端的设计与责任人,接口处易出现推诿或等待。 3.

    2025-07-30

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
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