全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的智能引擎

在日益激烈的商业竞争环境中,门店作为企业触达消费者的核心终端,其管理效能直接决定了企业的市场竞争力与盈利能力。然而,传统门店管理方式常受限于信息割裂、决策滞后与经验依赖,难以应对快速变化的市场需求。"门店全生命周期管理系统"(Store Lifecycle Management System, SLMS)应运而生,它通过数字化、智能化手段,将门店从选址、筹建、日常运营到优化迭代乃至退出的全过程纳入统一管理框架,成为驱动企业精细化运营与前瞻性战略决策的核心引擎。 现状分析:传统门店管理的痛点与挑战 当前,门店管理普遍面临三大核心挑战: 1. 数据孤岛与决策滞后: 选址依赖人工经验与局部数据;日常运营数据(销售、客流、库存、能耗、人力)分散在不同系统,难以形成统一视图;闭店决策往往基于严重亏损后的被动反应,缺乏前瞻性评估。这导致资源错配、效率低下、机会成本高昂。 2. 流程割裂与效率瓶颈: 门店筹建涉及设计、施工、证照、物资采购、人员招聘等多环节,缺乏协同平台,周期长、成本不可控;日常运营中,巡店、督导、问题反馈依赖人工,响应慢;营销活动、排班、补货等决策与执行脱节。 3. 经验依赖与标准化困境: 优秀店长经验难以快速复制;运营标准执行效果参差不齐;总部对门店真实状况感知弱,战略落地效果难以保障。 核心问题:从碎片化管理到全链条协同的鸿沟 上述挑战的根源在于传统管理模式无法有效跨越"全生命周期管理"的鸿沟: 信息鸿沟: 各阶段数据割裂,无法支撑从选址到退出的连续性分析与预测。 流程鸿沟: 各环节(选址、建店、营店、优店、闭店)独立运作,缺乏端到端协同。 决策鸿沟: 战术运营与战略决策脱节,总部难以基于全局、动态数据做出最优资源配置与模式迭代决策。 解决方案:SLMS——构建智能化的门店管理闭环 SLMS的核心价值在于构建一个覆盖门店"生老病死"全过程的数字化、智能化管理闭环,成为连接数据、流程与决策的智能中枢: 1.

2025-09-05

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在数字化转型浪潮席卷全球的今天,企业运营效率的提升已从单纯的成本压缩转向系统化、智能化的精细管理。后台办公(Back Office House, BOH)系统,作为整合企业核心运营流程的中枢神经,正从幕后走向战略前沿,成为驱动管理质效跃升的关键引擎。其价值不仅在于流程自动化,更在于通过数据聚合与智能分析,重塑决策模式与资源分配逻辑,为企业在复杂市场环境中赢得竞争优势奠定基石。 当前,众多企业尤其零售、餐饮、酒店等服务密集型行业,仍深陷运营数据割裂、流程冗长、响应迟滞的困境。前台点餐、库存管理、财务核算、人力资源等环节往往依赖独立系统或手工操作,形成割裂的数据孤岛,严重制约决策质量与运营响应速度。例如,餐厅管理者可能因实时库存数据缺失而错失促销良机,或因人工排班效率低下导致人力成本畸高。而早期部署的BOH系统,常因功能单一、扩展性差或用户体验不佳,未能充分发挥整合效能,甚至因操作复杂导致员工抵触,形成“系统空转”现象。这种低效状态直接侵蚀企业利润空间与市场竞争力。 BOH系统的深度价值释放,面临多重结构性挑战。首先,数据整合壁垒顽固。 企业历史遗留系统多样,API接口标准不一,导致采购、仓储、销售、财务等关键数据难以实现无缝流动与统一清洗,形成“有数据无洞察”的尴尬局面。其次,员工适配与变革阻力显著。 系统上线往往伴随工作习惯颠覆性改变,缺乏有效培训与激励机制,易引发基层操作人员消极应对,使先进工具沦为摆设。第三,系统灵活性与扩展性不足。 市场变化加速,企业业务模式需快速迭代,但刚性架构的BOH系统难以敏捷响应新需求(如新增外卖渠道管理、多仓库调拨优化),导致二次开发成本高企。第四,ROI(投资回报率)测算模糊。 管理层对BOH投入的长期价值认知不足,短期成本压力下易忽视其战略意义。最后,安全与合规风险攀升。 集中化的核心数据存储,面临日益严峻的网络攻击与隐私保护法规(如GDPR、CCPA)合规压力,安全架构薄弱将引发系统性风险。 破解上述困局,需构建“技术-人才-流程-安全”四位一体的系统性解决方案: 1.

    2025-09-05

  • 报修系统与维保系统的高效协同管理

    在设备密集型企业的运营体系中,报修与维保流程如同两条交织的生命线,其协同效率直接决定了资产可用率、运营成本与客户满意度。当前,尽管两者在理论上紧密关联,实践中却常因系统割裂、流程脱节形成显著的效率损耗点。实现两者的高效协同,已从技术优化问题上升为影响企业核心竞争力的战略管理课题。 现状:割裂的系统与断裂的流程 多数企业仍沿用独立运作的报修与维保系统,形成典型的数据孤岛与流程断层: 1. 系统割裂:报修系统(如ITSM工具)侧重故障申报与工单分发,维保系统(如EAM/CMMS)聚焦计划性维护与资源调度,两者间缺乏实时数据通道。 2. 数据孤岛:故障历史、备件消耗、维修方案等关键数据无法双向流动,导致维保部门难以预判高频故障点,报修端无法获取设备维护周期信息。 3. 流程断层:紧急报修工单常绕过预防性维护计划,打乱维保节奏;而周期性维保中发现的隐患又难以及时反馈至报修知识库。 4. 响应滞后:据行业调研,因系统协同不足导致的平均故障修复时间(MTTR)延长约40%,设备综合效率(OEE)损失达15-20%。 5. 成本黑洞:重复工单、无效调度、备件错配等现象推高运维成本,某制造企业整合系统后年维护费用降低18%。 核心痛点:协同失效的深层症结 - 技术层面:API接口不兼容、数据标准不统一、系统扩展性差,导致集成成本高昂 - 管理层面:报修部门(如客服中心)与维保团队(如工程部)存在目标冲突,KPI考核未体现协同价值 - 流程设计:缺乏端到端的闭环管理机制,从故障报告到预防优化的反馈链断裂 - 数据价值:海量运维数据未被挖掘,故障模式识别、备件需求预测等智能应用缺失 - 人员能力:跨系统操作复杂度高,现场人员抵触双系统并行操作 破局之道:构建四位一体协同体系 1. 平台整合:打造统一数字基座 - 采用微服务架构开发协同平台,通过中间件打通报修系统(如ServiceNow)与维保系统(如Maximo) - 建立标准化数据湖,定义统一的设备编码体系、故障分类标准、工单数据模型 - 案例:某机场集团集成系统后,设备停机时间减少35%,备件周转率提升50% 2.

    2025-09-05

  • 进销存系统在餐饮行业的应用与优化

    在餐饮行业激烈的市场竞争与日益精细化的运营需求下,进销存管理系统(涵盖采购、库存、销售及成本核算)已从辅助工具演变为支撑企业生存与发展的核心基础设施。其应用深度与优化程度,直接关系到企业的成本控制能力、运营效率及盈利水平。 现状分析:普及与痛点并存 当前,大中型连锁餐饮企业普遍部署了基础进销存系统,实现了从手工记账到电子化管理的初步跨越。系统核心功能聚焦于: 1. 采购管理: 供应商信息管理、订单生成与追踪。 2. 库存管理: 原材料入库、出库、盘点、报损报溢记录,设置库存上下限预警。 3. 销售管理: 与POS系统对接,记录菜品销售数据。 4. 成本核算: 基于BOM(物料清单)进行理论成本计算。 然而,普遍存在以下痛点: “数据孤岛”现象严重: 进销存系统与POS、财务、供应链、CRM等系统割裂,数据无法自动流转与共享,形成信息壁垒。 数据准确性存疑: 依赖人工录入(尤其在入库、盘点环节),易出错且效率低下;损耗记录不精确,导致成本失真。 流程脱节: 采购计划与销售预测、库存现状脱钩,常出现盲目采购或库存短缺;库存周转率低,食材过期浪费严重。 分析功能薄弱: 系统多停留在记录层面,缺乏对海量数据进行深度挖掘、关联分析的能力,难以提供精准的决策支持(如畅销/滞销品分析、损耗根因分析、供应商绩效评估)。 操作复杂,员工抵触: 部分系统界面不友好,操作流程繁琐,增加一线员工负担,导致数据录入不及时、不完整。 扩展性与灵活性不足: 难以适应多品牌、多业态、多仓库、中央厨房配送等复杂业务模式的变化。 核心问题:从工具到赋能的鸿沟 进销存系统在餐饮行业的应用,核心矛盾在于其尚未真正从“记录工具”升级为“赋能引擎”。这体现在: 1. 成本控制不闭环: 理论成本与实际成本差异大,无法精准定位损耗环节(是采购价格波动、验收短斤少两、储存不当、加工浪费还是人为损耗?),成本控制流于表面。 2. 库存优化无依据: 安全库存设定缺乏科学依据,依赖经验主义,导致资金占用过高或频繁断货影响运营。 3. 供应链协同效率低: 与供应商之间信息不通畅,采购响应慢,议价能力弱,难以实现JIT(准时制)供应。 4.

    2025-09-05

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
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