店易开-上海千康信息科技有限公司

全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化，易管理，易追踪，易审计的全生命周期协同体系

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

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固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

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财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

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巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

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保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

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备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理，从规划、设计到施工、验收，全方位管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

【项目规划】：制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等，协助项目经理规划和协同项目。
【项目管理】：提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能，确保项目的安全、质量和进度。
【质量管理】：包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能，保证项目的质量达到预期要求。
【合同管理】：提供合同签订、变更、履行等功能，管理项目的法律风险和合同履行情况。
【资料管理】：包括施工图纸、验收报告、项目档案等，方便资料查询和管理。
【成本管理】：提供工程量清单、成本核算等功能，帮助企业对项目成本进行精细管理。

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报修管理

通过报修系统，集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息，提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

【扫码报修】：快速扫码报修；
【工单分配】：自动分配服务商，可手动调整；
【维修记录】：记录设备生命周期内所有的维修历史；
【流程跟踪】：记录维修进度，提醒设备维修人员进行相应的维修操作；
【SLA统计】：针对案件响应及处理时长进行统计和分析；
【知识库管理】：包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息，方便设备管理人员进行学习和参考。
【多人协同】：设备维修管理人员可以在平台上共享信息，进行协同管理沟通，提高工作效率。
【移动办公】：设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备，方便快捷。
【链路闭环】：从报修到验收形成闭环，每个过程都有反馈，及时形成调节回路。

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固资管理

高效资产管理，让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

【资产入库】：资产卡片一对一管理，根据采购单自动完成建卡流程；
【资产盘点】：根据盘点模板指定不同周期的盘点任务，自动推送门店；
【资产调拨】：支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨；
【资产重估】：支持修改调整资产原值及周期；
【资产处置】：支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
【资产折旧】：根据折旧方法、折旧年限，每月执行资产折旧；
【账期管理】：支持关账功能，每月关账，则当月不允许任何资产操作；
【财务管理】：各级操作，对应生成相应的会计凭证记录；
【审核流程】：门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理；

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我们的优势

Our Advantages

多设备

移动端操作

支持iOS、安卓、小程序多端操作，满足用户随时随地办公需求
体验

用户友好的界面

系统的用户界面简洁、直观、易于操作的，以便用户快速上手，并且提供良好的用户体验
智能

自动化和智能化

系统具有自动化和智能化的功能，自动分配定时任务，提高工作效率和决策质量
安全

安全和可靠性

系统具有安全和可靠性保障措施，以保护数据和系统的安全，避免数据泄漏和系统故障
跨平台

跨平台支持

移动设备、PC 等，门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.
定制化

定制化管理

根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能，也可以促进自己对知识的理解和掌握，提高自己的沟通和表达能力，同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

营建与筹建系统：打造高效落地的项目管理体系

当前，随着全球基建热潮的持续和企业扩张步伐的加快，高效、精准的项目落地能力已成为企业抢占市场先机的核心要素。营建与筹建系统（Construction & Commissioning System, CCS）作为贯穿项目从蓝图到运营全生命周期的管理体系，其成熟度直接决定了项目能否在预算内按时、高质量交付。然而，现实中“延期超支”、“质量失控”、“协同混乱”等问题频发，凸显了构建一套高效落地的项目管理体系的迫切性。本文将深入剖析现状、核心痛点，并提出打造高效CCS体系的系统化路径。一、现状分析：机遇与挑战并存 1. 行业增长迅猛，管理复杂度激增：大型商业综合体、产业园区、新能源设施等复杂项目涌现，涉及多专业、多界面、多供应商的深度交叉，传统管理方式难以应对。 2. 普遍存在的痛点：计划“悬空”：总控计划与现场执行脱节，进度跟踪滞后，风险预警缺失，导致“计划赶不上变化”。成本“黑洞”：设计变更频繁、材料浪费严重、签证管理混乱，预算超支成为常态。质量“失控”：标准不统一，过程管控薄弱，验收流于形式，后期返工成本高昂。协同“低效”：设计、采购、施工、监理等各方信息孤岛严重，沟通成本高，决策链条长。知识“断层”：项目经验难以沉淀和复用，同类错误反复发生。 3. 系统化应用不足：虽部分企业引入项目管理软件或BIM技术，但多停留在工具层面，缺乏顶层设计将其整合为有机的管理体系，未能形成“数据驱动决策”的闭环。二、核心问题：体系化能力缺失是关键瓶颈上述痛点折射出更深层的体系性问题： 1. 流程碎片化：缺乏端到端（End-to-End）的标准化流程，各阶段衔接不畅，权责模糊，导致效率损失和推诿。 2. 数据割裂化：进度、成本、质量、安全等关键数据分散在不同系统和部门，无法实时共享、整合分析，决策缺乏数据支撑。 3. 决策经验化：过度依赖个人经验和直觉判断，缺乏基于实时数据和模型推演的客观决策机制。 4. 协同机制弱：缺乏有效的跨职能、跨组织协同平台和规则，信息传递失真，响应速度慢。 5.

2025-09-23

门店全生命周期管理系统：提升运营效率与战略决策的核心工具

在零售业竞争日益激烈的当下，门店作为企业触达消费者的核心终端，其运营效率与盈利能力直接决定了企业的市场地位。然而，传统分散的管理模式难以支撑门店从选址到闭店的全过程精细化管控。门店全生命周期管理系统（Store Lifecycle Management System, SLMS）应运而生，正逐步成为企业优化资源配置、提升决策质量、实现可持续增长的战略性基础设施。一、门店管理现状：机遇与挑战并存当前，企业在门店管理上面临多重压力： 1. 数据孤岛现象严重：选址数据、装修信息、日常运营数据（销售、库存、人效）、营销活动、客户反馈、财务指标等分散在不同系统或部门，缺乏统一视图。 2. 决策依赖经验与滞后信息：门店扩张、优化或闭店决策往往依赖区域经理的经验判断或滞后的汇总报表，缺乏基于实时、全面数据的科学预测和模拟。 3. 运营效率瓶颈：开店流程冗长、新店爬坡期长、成熟门店绩效波动大、问题门店识别滞后、闭店流程复杂且成本高，各环节存在效率损耗。 4. 资源分配不精准：人力、物料、营销预算等资源投入难以根据门店实际发展阶段和绩效表现进行动态、精准调配。 5. 标准化与个性化失衡：如何在保证品牌标准化的同时，实现基于商圈、客群差异的门店个性化运营，缺乏有效的数据支撑和流程管控工具。二、核心痛点：割裂的管理与缺失的闭环深入剖析，问题的根源在于门店管理缺乏“全生命周期”视角，导致： 1. 数据割裂：各阶段产生的关键数据未能有效串联，无法形成对单店“从生到死”的完整认知和纵向对比分析。 2. 流程脱节：选址评估、设计施工、开业筹备、日常运营、绩效优化、焕新升级、闭店评估等环节流程独立，缺乏有效衔接与信息共享，交接成本高。 3. 决策盲点：缺乏基于历史经验和实时数据的预测模型（如新店盈利预测、老店衰退预警），决策风险高；缺乏对门店“健康度”的综合评估体系，难以识别优化或淘汰的临界点。 4.

2025-09-23
BOH系统：提升企业管理效率的核心工具

在数字化浪潮席卷全球商业的今天，企业管理效率的提升从未如此迫切。面对瞬息万变的市场环境、日益复杂的运营流程和不断攀升的成本压力，寻求一种能够整合资源、优化流程、驱动决策的核心工具，成为企业保持竞争力的关键。BOH（Back of House）系统，作为企业运营的“中枢神经”，正从幕后走向前台，被证明是解锁管理效率新高度的核心引擎。它超越了传统管理软件的范畴，为企业构建了一个数据驱动、流程贯通、智能决策的运营生态。现状：效率瓶颈与转型契机并存当前，许多企业，尤其是零售、餐饮、酒店等服务密集型行业，后台运营管理面临显著挑战： 1. 信息孤岛林立：库存、采购、销售、财务、人力资源等模块往往使用独立系统，数据割裂，难以形成全局视图。部门间协作效率低下，信息传递滞后且易出错。 2. 流程依赖手工：大量后台操作（如库存盘点、排班管理、成本核算、报表生成）高度依赖人工，效率低、耗时长、易出错，且难以追溯和审计。 3. 决策滞后与失准：缺乏实时、准确、全面的数据支持，管理层往往依赖经验或滞后报表进行决策，难以快速响应市场变化，优化资源配置。 4. 成本控制乏力：对人力成本、物料消耗、能源使用、损耗浪费等缺乏精细化的监控和管理手段，成本黑洞难以有效堵塞。与此同时，云计算、大数据、人工智能等技术的成熟，为BOH系统的升级迭代提供了强大支撑，使其具备了解决上述痛点的能力。核心问题：效率提升的深层障碍深入剖析，企业管理效率提升的核心障碍在于： 1. 数据整合与流动的壁垒：企业运营的核心是数据流驱动的价值流。当数据无法在各部门、各环节间顺畅流动和共享时，协同效率和决策质量必然大打折扣。 2. 流程标准化与自动化的缺失：缺乏统一、标准化的后台操作流程，以及自动化工具的缺失，导致大量管理精力消耗在重复性、低价值的事务上。 3. 洞察力与行动力的脱节：即使拥有数据，但缺乏将其转化为可执行洞察的工具和方法，管理决策往往停留在“知道问题”但“不知如何精准解决”的层面。 4.

2025-09-23
报修系统与维保系统：提升运维效率的关键工具

在现代企业运营中，设备设施的高效运维是保障生产连续性、控制运营成本、提升客户满意度的核心支柱。传统的故障响应与维护管理模式，因其被动性、分散性和信息滞后性，已难以满足日益复杂的运维需求。报修系统与维保系统，作为数字化运维的关键载体，正从单纯的工单处理工具演变为驱动运维效率革命的核心引擎。其价值不仅在于流程的线上化，更在于通过数据整合、智能分析与流程重构，实现运维工作的主动化、精准化和最优化。现状分析：从被动响应到主动管理的演进挑战当前，许多企业已初步部署了报修系统，实现了用户故障申报的线上化，解决了电话、纸质工单的低效与混乱问题。然而，这类系统往往功能单一，局限于信息传递通道的角色。维保工作则常依赖人工排期、纸质记录或独立的管理软件，缺乏与报修数据的有效联动。这导致： 1. 信息孤岛：报修数据与维保计划、设备档案、备件库存、人员技能等信息割裂，决策缺乏全局视角。 2. 响应迟滞：工单流转依赖人工调度，紧急与非紧急任务混杂，优先级难以有效区分与执行。 3. 被动运维：主要依赖“坏了再修”（Break-Fix）模式，预防性维护（PM）计划常被突发故障打断或流于形式。 4. 经验依赖：维修策略制定、备件采购、人员配置高度依赖个人经验，缺乏数据支撑的科学决策。 5. 效能模糊：难以量化评估运维团队绩效、设备可靠性、维护成本效益，优化方向不明。核心问题：效率瓶颈的深层次剖析阻碍运维效率跃升的关键痛点，根植于系统设计与应用的深层逻辑： 1. 流程割裂而非融合：报修（故障处理）与维保（预防维护）被视为独立流程，缺乏统一平台进行协同调度与资源整合。故障处理的“救火”挤占了预防性维护的资源，而维护不足又导致更多故障，形成恶性循环。 2. 数据沉睡而非驱动：系统积累了大量报修记录、维修时长、故障类型、备件消耗、设备运行参数等数据，但缺乏有效的数据治理和分析能力。数据未能转化为预测故障、优化计划、指导决策的“知识”。 3. 调度低效而非智能：工单分配依赖人工经验或简单轮询，未能综合考虑地理位置、工程师技能熟练度、任务紧急程度、备件可用性、当前工作负载等多维因素，导致响应时间长、人员空跑率高、资源利用不均衡。 4.

2025-09-23

让店铺经营轻松管理开店无忧~

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营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

营建管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

报修管理

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

固资管理

高效管理资产、精细有序、信息透明

我们的优势

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用户友好的界面

自动化和智能化

安全和可靠性

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