全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统:一站式智能设计与落地管理平台

在零售业加速数字化转型的当下,门店作为品牌与消费者最直接、最真实的触点,其空间体验已远不止于“陈列商品”的物理容器,而成为集品牌叙事、用户交互、数据采集与商业转化于一体的复合型智能终端。然而,传统门店装修流程长期陷于低效、割裂与不可控的困境:设计端依赖经验主义与静态效果图,施工端缺乏实时协同与过程监管,预算端难以动态追踪与精准管控,运营端更无法将空间设计与动线逻辑、人货场数据打通。在此背景下,“门店装修系统:一站式智能设计与落地管理平台”不再仅是工具升级,而是重构零售空间价值闭环的战略基础设施。 当前市场主流解决方案仍呈现明显断层。多数SaaS服务商聚焦单一环节——或提供轻量级3D建模工具,但无法对接BIM深化与机电管线;或主打项目管理模块,却缺失设计算法支撑与材料库联动;更有大量企业依赖Excel+微信+现场巡检的“土法管理”,导致平均单店装修周期延长32%,超预算率高达47%,开业后6个月内因动线不合理导致的坪效损失普遍达15%-20%。更深层的问题在于:设计语言与品牌战略脱节,空间数据与CRM/POS系统孤岛化,施工质量缺乏可追溯的数字凭证,运维阶段无法反哺下一轮迭代。这暴露出现有体系在“策略—设计—建造—运营”全链路上的系统性失能。 真正意义上的“一站式智能设计与落地管理平台”,其核心竞争力在于三层能力融合:第一层是空间智能引擎,集成AI驱动的设计辅助(如基于品牌VI自动生成功能分区与材质组合)、参数化建模(支持千店千面快速适配不同物业条件)、以及LBS+热力图融合的动线仿真系统,可在虚拟环境中预演顾客停留时长、转化路径与服务触点效率;第二层是工程数字孪生中枢,通过IoT设备接入施工进度传感器、AI图像识别巡检(自动比对BIM模型与现场实拍)、材料批次区块链存证,实现从图纸审批、物料进场、隐蔽工程验收至竣工交付的全要素在线留痕与风险预警;第三层是商业价值反馈闭环,将装修交付后的客流轨迹、停留热区、互动屏点击率、POS成交位置等数据回流至平台,生成空间效能诊断报告,并自动触发设计规则优化建议(例如:将高毛利品类展陈区向主入口右侧偏移1.8米可提升试穿率23%)。

2026-07-18

  • 营建与筹建双系统协同:驱动项目全周期高效落地

    在当前复杂多变的宏观环境与日益精细化的行业监管背景下,工程项目已从单一“工期—成本—质量”三角平衡,跃升为涵盖前期策划、资源统筹、风险预控、组织协同、数字赋能与可持续交付的全周期价值管理命题。在此进程中,“营建”与“筹建”两大系统——前者聚焦项目建成后的运营逻辑与商业闭环,后者锚定项目从无到有的建设实施全过程——正从传统割裂状态加速走向深度耦合。这种双系统协同并非简单的流程叠加或职能交叉,而是一种以价值创造为导向、以数据流为纽带、以组织机制为保障的系统性重构,正在成为驱动项目全周期高效落地的核心引擎。 当前实践中,筹建系统仍普遍承袭“建设导向”惯性:重进度管控、轻运营适配;重图纸合规、轻使用反馈;重施工组织、轻资产移交。而营建系统则常陷于“被动承接”困境:运营团队介入滞后,设施功能与业态需求错配;运维标准未前置嵌入设计,导致后期改造成本高企;招商运营逻辑未反向牵引空间规划,造成物理载体与商业逻辑脱节。某大型城市综合体项目即为典型:筹建阶段未预留智慧能源管理系统接口,运营后被迫二次开槽布线,延误开业三个月,直接损失超千万元;另一产业园区因招商定位与建筑层高、荷载、消防分区等硬性指标未在筹建期协同校准,导致主力租户退租率高达32%。这些案例印证:筹建与营建的断点,本质是价值链条的断裂,其代价远超工期延误本身。 破解这一困局,需构建三层协同架构。第一层为“理念协同”,确立“筹建即营建,营建即筹建”的共生哲学。筹建不再仅服务于“建成”,更须服务于“用好”;营建不再仅着眼于“接盘”,更要前置参与“定义”。这意味着筹建团队需具备基础商业敏感度与用户视角,营建团队须深度理解建设逻辑与技术约束。第二层为“机制协同”,建立贯穿项目全生命周期的联合决策平台。在立项阶段即组建由筹建、营建、设计、成本、法务、招商、物业等多专业组成的“全周期价值委员会”,以统一KPI(如首年出租率、单位面积能耗、客户满意度NPS、资产IRR)倒逼各环节目标对齐。关键节点设置“双签制”——设计方案需经筹建与营建共同会审;招采技术规格书须由运营方确认功能参数;竣工验收增加“运营就绪度评估”,覆盖系统联调、资料归档、培训交付等维度。第三层为“工具协同”,依托数字底座实现信息穿透与动态校准。

    2026-07-18

  • 门店全生命周期管理系统:从选址到闭店的一站式智能管理平台

    在零售业加速数字化转型的今天,单店运营已不再是孤立的经营单元,而是企业战略落地、数据沉淀与组织能力验证的关键节点。门店作为品牌触达消费者的第一界面、供应链末端的价值实现载体、以及市场感知最灵敏的神经末梢,其全生命周期管理正从经验驱动走向数据驱动、从碎片化工具走向一体化平台。所谓“门店全生命周期管理系统”,并非简单叠加选址工具、装修进度表、开业 checklist 或闭店清算流程,而是一个覆盖“规划—筹建—运营—优化—退出”五大阶段,贯通人、货、场、数、财、法六维要素,具备预测性决策支持、自动化流程协同与组织知识沉淀能力的智能中枢。 当前,多数连锁企业仍面临显著的管理断层:选址依赖第三方报告与区域经理直觉,缺乏对人口结构变迁、竞品动态热力、交通微循环、社区消费潜力等多源时空数据的实时建模;筹建阶段跨部门协作低效,工程、设计、采购、IT、法务信息割裂,工期延误平均超23%(据2023年中国连锁经营协会调研);开业后系统林立——POS、CRM、BI、排班、库存、巡检各自为政,数据口径不一、响应滞后,一线店长日均需切换7.2个系统完成基础报表;更严峻的是,当单店进入业绩滑坡期,企业缺乏客观评估模型判断是模型失效、区域饱和、还是管理衰减,往往以粗放式“关店止损”替代精准“策略迭代”,导致隐性知识流失、客户资产断裂、员工士气受损。 深挖症结,核心在于三大结构性矛盾:一是“决策颗粒度”与“执行敏捷度”的失衡——总部战略要求千店千策,但基层却困于标准化SOP无法适配本地变量;二是“数据所有权”与“价值归属权”的错配——客流、交易、行为数据沉淀在各业务系统,但真正驱动单店增长的交叉洞察(如:某社区中老年客群在雨天到店频次提升41%,但促销触达率仅12%)无人整合、无处调用;三是“资产流动性”与“组织惯性”的冲突——门店作为重资产单元,其物理空间、设备、证照、客户关系本应具备可迁移、可复用、可估值的数字孪生体,但现实中90%以上闭店资产未形成结构化归档,历史运营档案散落于邮件、微信、本地硬盘,新店筹建时重复踩坑。 破局之道,在于构建真正的“智能管理底座”。

    2026-07-18

  • BOH系统:驱动餐饮运营效率的核心引擎

    在餐饮行业加速数字化转型的今天,后厨运营系统(Back of House, BOH)已悄然从后台支撑工具跃升为决定企业生存与竞争力的战略中枢。它不再仅是点单、传菜、库存记录的技术载体,而是融合流程标准化、人力协同优化、成本精细管控与数据智能决策于一体的复合型运营引擎。真正成熟的BOH系统,正以“隐性生产力”的方式重构餐饮价值链——其价值不在于炫目的界面或堆砌的功能,而在于能否将模糊的经验判断转化为可量化、可追溯、可迭代的运营语言。 当前,国内中大型连锁餐饮企业的BOH系统应用仍呈现显著的分层现象。头部品牌如海底捞、喜茶、瑞幸已构建起高度定制化的BOH中台体系:从前端POS实时触发后厨工单,到AI算法动态排产(依据预估客流、菜品制作时长、厨师技能图谱生成最优动线),再到与中央仓WMS、供应商SRM系统的双向穿透,实现从“订单—备料—加工—出品—复盘”的全链路闭环。而大量中小型餐企则困于“伪BOH”陷阱:采购现成SaaS套件却仅启用基础点单与库存模块;系统间数据孤岛林立,财务成本核算仍依赖手工Excel对账;更关键的是,系统逻辑未适配实际厨房物理动线与人员协作习惯,导致一线员工抵触使用,“系统上线即闲置”。 深入剖析,制约BOH系统效能释放的核心矛盾集中于三重错配:第一是流程逻辑与组织能力的错配。许多系统照搬快餐业“秒级响应”模型,却忽视中式正餐复杂的多工序协同(如冷菜/热菜/面点分区作业、临时加单插单机制),导致工单堆积、优先级混乱;第二是数据颗粒度与管理需求的错配。系统可采集每道菜的出餐时间,却无法关联到具体厨师、灶台温控偏差、甚至当日食材解冻状态等根因变量,使复盘流于表面;第三是技术投入与人才储备的错配。企业斥资百万部署系统,却缺乏既懂烹饪工艺又通晓数据逻辑的“BOH产品经理”,导致系统持续演进乏力,三年后功能迭代停滞,沦为电子台账。 破局之道,在于回归“人—机—料—法—环”的餐饮本质,构建三层耦合的BOH进化框架。

    2026-07-18

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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